关于服装行业方面开题报告范文与“黑马”的征途相关毕业论文题目

2017-09-06 10:32

  修率的原因有两点.一是高数据偏差.在业内数据偏差达到百分之十几、二十几是常态.每个裁缝手工量的数据不一样,再到裁剪师、版型师每放码又不一样,因此出现数据偏差.二是客户穿衣习惯问题.比如,有的喜欢穿紧些的.董胜说,高返修率增加了制衣成本,还给他了很大的资金压力.接活后我们先收客户一部分订金.衣服做出来后,总有几觉得不合适,客户就拖款,一定要等到所有衣服返修完才结款.董胜说.与传统量衣不同,3D设备一次将人体定向三维扫200个数据,取其中85个

  董胜将自己3D定制的主要客户定位在22岁35岁之间的白领阶层.

  他个头不高,27岁,穿着自制的质感、略显宽松的西服.他说话语速是的三四倍,极快,像极录音机的快进,但落词利落、清晰.

  到七个店.看着如此发展势头,董胜当时雄心勃勃计划里要扩大销,开更多的实体店,要把实体店开到全国,搞连锁,然后做出自己的品牌.但董胜越做越发现这是个重资产行业,越做库存越多.

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  传统服装定制模式有个弊端,因为多是面对区域性客户群体,因此很难做大.在扩大销量,更多要依赖网络的力量.未来,龙派将通过建立移动互联网扩大自己的销量.3D定制是其移动互联的一部分.

  涉足服装定制行业伊始,他们全部采取委托加工方式,随着客户的增多,严重的供不应求,没办法只有自己开厂,买了机器,高薪挖来一批工人.那是服装销售旺季,不给保底工资谁来为了招聘到熟练工,龙派开武汉服装行业内工人有保底工资之先河.那是2011年年底.

  去年6月份开始,他把工人全退掉,买断大服装企业的一个车间.大活的时候,全厂人给他加工.小活就他车间组就行了.董胜说,自己不想养一个厂,只养一个车间就行了.同时借势大厂成熟管理经验,他并不擅长做管理.当然,那批机器董胜还保存着,以备忙碌时别的厂不给自己加工.而上了3D设备后,一件库存都有.

  1985年,董胜生于湖北.2007年,董胜武汉职业技术学院日语专业毕业.大学时代,董胜既尝试创业.毕业后,他在杭州一日企做翻译.因为妈妈不舍得他在外,回武汉.2007年,回武汉后董胜很巧合加入一小语种培训机构的创业团队.擅长做营销的他很快做到该公司武汉市场前几名.那时,他的流程化作业设计就完美.营销成本不及别人十分,效果却翻几翻.

  见到董胜是在光谷广场附近一家属院他的一实体店内.虽是傍晚,但店内依旧灯火通明.董胜那时就在店里利落穿梭忙碌着.他给人的感觉,就像一个不忙起来就不舒服的人一样,时时有活干.不那么忙的时候,他就要像个拿着教鞭的老师巡逻教室一样逡巡着他的店,寻觅着问题,发现立即.在朋友眼中,董胜是个精力充沛的人.

  数据,精准通过Cad软件设计出所需要衣服版型,通过激光裁剪出来.为提高客户满意度,龙派会用3D系统扫两次——客户的净身尺寸和客户认为自己所穿最合适的衣服的尺寸,根据这两个数据的差值判断客户的穿衣喜好,然后根据量的净身尺寸适当放码或缩码.用3D设备做出的衣服,客户满意度可以达到99.

  有代表提出把这些博士官员都招来考一下,赞同者甚众. 如此“文博士生”参考属性评定 有关论。

  董胜兴奋告诉记者,3D定制一举帮他击破了传统服装定制行业返修率高、成本高企、旺季货的供跟不上求等一系列问题.返修率高,这是龙派上马3D定制系统的直接原因.

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  与通常的做法,在人群聚集发、贴海报不同,董胜全部课堂营销.他

  要扩大龙派市场份额,要么就是有更多的客户,要么就是让客户消费的更

  董胜以前纯粹为了养厂,淡季也要开工,屯一批均码货到旺季销售.客户穿得合适直接带走.但旺季时每个版都可以销售完,一来二去弄出库存.这给董胜了很大的资金压力.

  董胜介绍,企业做得都蛮稳定.他打了个比方,一年30家,员工人数一百人的公司定制衣服,三年下来就会大概一万人消费.一般每人一年四套衣服,夏装两套,春秋装两套.有的公司一年换一次衣服,有的公司两年换一次衣服.公司频繁招人,每年30以上的更换率是常态.招新人后,要重新做服装.因为公司里总有那么30的人买不到合适衣服,而公司需要统一形象,这是职业装定制有市场的原因.

  是服务客户.未来,他计划与社区里的干洗店、裁缝店等与服装相关的机构展开合作,在机构里设置自己的售后服务.他将以5万人口左右2公里步行范围的社区为主攻方向,建立社区经济连锁.因为服务机构增多提高服务质量,省去了开店的高成本.

  毕竟小语种培训行业整体市场规模有限,做到一定规模后,董胜碰到了创业的天花板,渴望更大发展的他于2010年毅然转舵服装定制行业.他的表哥、表姐做服装生意几十几年了,装定制行业利润还不错.董胜从租一个小店面,两三万的投入起步.

  董胜的应对之道,一是提高客户满意度;二是降低生产成本.原先,龙派提供的职业装定制产品线较广,囊括西服、大衣、连衣裙、礼服等.,他们为提高单品加工量,以降低了成本,把产品压缩在衬衣、西服、大衣几个品类.衬衣为主打.

  是大数据营销——客户的信息管理和对接.3D系统会自动记录下每个浏览过他们网站或者微信商城的客户的浏览记录,并根据记录分析出客户的穿衣喜好.只要该客户登录龙派的网站或微信商城,3D系统会自动推荐适合的服饰.

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  积累一定经验后,2007年,董胜与一自考培训机构合作,借势其一些资源,比如培训资质,在学校租的教室,做自己小语种培训.经营,自负盈亏,每年向该机构交纳不菲的资金.积累到创业的第一桶金后,2009年,董胜旋即成立了自己的小语种培训公司,轻车熟很快做到武汉业界前几名.

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  因为商业模式的创新,2013年10月,董胜受邀参加了中国规模最大的创新型成长企业投融资选拔大赛——黑马大赛,并受到许多投资人约见.

  商业模式创新引关注到武汉龙派天下商贸有限公司(以下简称龙派)实体店用其3D系统扫过身体尺寸后,登录其网站或微信商城伽依玛挑选服装款式,就可看到自己穿上该服装的立体3D效果图.消费者还可根据自己的喜好随意对服装做修改.比如增加、缩短袖长等.3D系统庞大的数据处理中心会储存下你最终确定的衣服尺寸.通过激光裁剪,3天左右客户便可收到定制的服装,速度堪比淘宝.据龙派董事长董胜介绍,比之传统的服装定制,3D定制更精、准、快,客户满意度将达到99.

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  的一个市场空白——每年毕业的数十万大学生,找工作时都会准备一身正装参加面试,可商场里上千元一套的西装他们消费.这就是董胜眼中的大市场.由于不懂行,刚开始还闹了个笑线;以为学生买面试服装的时间应是3月份刚毕业时,就把开业日期定在了3月13号.才知道,通常学生会在毕业前一年的9、10月份月准备面试衣服,第二年买面试衣服的多是那些些准备考研却考不上的.他们抢了个学生面试购物的尾巴. 虽然因为投资小,董胜没赚到钱,但是市场印证了他的判断.,龙派的客户群从学生市场扩大到酒店、房产、金融行业.以销售类行业为主的行业.在做稳服装定制业后,2012年下半年,董胜就不再经营小语种培训了.

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  做品牌意味着较大的投入,从一开始董胜就坚定不移在这条上前行.创业伊始,董胜便在注册了自己品牌.营销强项成为董胜进军服装业的轻骑兵.一开始,他把资金大部分投在了这,整整做了两年公交车广告.与业内传统模式,开店坐等客户不同,他们是天天在外面,扫楼式发.董胜说,这也是平时别人生意不好时,自己生意的原因.除此之外,他们做网站推广,最高时四个网站同时开,每个月为公司带来不菲的收入.

  的艰辛、晦涩可想而知.但在采访中,他从没给记者提起过.在他看来,包括谈自己的任何都没有任何的意义.而只有谈到3D定制,谈到自己未来时,他才是那样兴致勃勃.问到他能取得一些商业成就的原因,董胜说这与他自小他就养成坚韧、乐观、不服输的个性有关.他觉得性格对一命运的决定度大.而支持他一打拼到现在背后的动力,则是商界乔布斯的一句线;活着就是为了改变世界.

  多.因为高端定制对品牌知名度要求较高,从公司目前的实际情况出发,董胜选择前者.

  ,董胜越来越想清楚龙派要做个轻资产公司.首当其冲要降低库存.从